在实现高质量发展的使命担当中，中国建设银行深圳市分行发挥头雁效应，全方位做好金融“五篇大文章”，贯彻落实新金融理念，把握“中央所向”，立足“民之所盼”，提供“市场所需”，发挥“建行所长”，答好“时代之问”。聚焦“科技金融”大文章，南都湾财社将推出系列报道，见证“创新之都”背后的“建圳”力量。

一台岁月积淀的老式电视、一面代际清晰的面板屏，一部数字化智能的车载显示器……走进惠科股份有限公司的企业展馆，各式各样的显示面板产品随处可见。不同应用场景的产品，一同呈现出CRT显示器到LCD液晶显示屏的技术革新，而这也正是惠科股份企业发展脉络的具现化缩影。

成立于2001年的惠科股份如今已经是国内中大尺寸第三大面板制造商，也是国产半导体显示产业链中代表新质生产力的“大象”力量。

近年来，深圳“新质生产力”发展跑出加速度：2023年，全市战略性新兴产业增加值达1.45万亿元，同比增长8.8%，占地区生产总值比重更是提高到41.9，成为全国战略性新兴产业增长第一城。

作为“新质生产力”领跑城市， 深圳先后提出了“20+8”产业集群1.0版和2.0版，以壮大产业集群的协同发展，‌提升深圳在全球产业链和价值链中的地位。‌在产业链的整体提升过程中，链主企业是最为核心的力量，起到了引领向“新”，推动向“质”的头雁作用。

深圳建行摸索出“产业互联网+供应链金融+数字化平台”的创新型金融服务模式，以大型科技企业作为切入口，携手产业链“大象”共建数字化平台，解决银行与产业链上下游企业的信息不对称问题，助力 “20+8”产业集群高质量发展，激发产业“新质力”。

发挥“链主”头雁效应

助力“20+8”产业集群

深圳是改革开放的重要窗口，是创新之都，也是科技之城。在这里，电子信息、先进制造、新能源、生物医药等多个高新技术产业集群交错有致，近2.5万家国家级高新技术企业坐落其间。

为了加快发展新质生产力，进一步发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业，深圳于2022年6月，出台《关于发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业的意见》，提出培育发展壮大“20+8”产业集群。

到了2024年3月，深圳再度出台《关于加快发展新质生产力进一步推进战略性新兴产业集群和未来产业高质量发展的实施方案》，升级版的“20+8”产业集群新增了低空经济与空天产业集群，旨在把握新一轮科技革命和产业变革机遇。

在产业集群的发展过程中，“链主”企业是引领产业链向“新”向“质”的“大象”，是产业生态的中心节点，通过其影响力和主导地位，能够将自身资源优势辐射至全产业链，实现“以点带面”“以大带小”的效果。

如何做好产业链中链主企业的科技赋能是当下金融机构谱写“科技金融”大文章的重要落脚点，也将对促进产业链高质量发展起到重要的全局带动作用。

在建设银行深圳市分行（以下简称“深圳建行”）行长李洪茂看来，科技企业的融资堵点源自于数据缺失。“为什么银行会不敢贷？一是信息不对称，银行看不到企业赚钱的能力；二是掌握不到钱放出去后的流向和企业的生产全过程。”而科技则是李洪茂眼里的解题之道。

 “产业互联网+供应链金融+数字化平台”的新金融服务模式，正是深圳建行给出的答案。深圳建行紧密配合大型科技企业，共建产业级数字化平台，围绕链主企业上下游合作伙伴，观察交易过程各个环节，为链主企业集团的各地成员公司及上下游合作伙伴提供一站式优质服务，将服务延伸“全链条”。

用科技手段解决科技企业的金融需求难题，深圳建行高度重视科技能力的建设，积极发挥国有大行的头雁作用，创新式探索新时代的金融服务模式。

增强产业链竞争力

延伸上下游新价值

产业向“新”，“链”向未来。在产业链中，充当 “当家人”或“协调人”角色的企业通常被称为“链主”。在不同的产业集群中，链主企业通常处于产业链的“中心点”，对产业链资源配置、技术产品创新和产业生态构建等具有重大影响。

在深圳建行针对大型科技企业痛点精心打磨的“产业互联网+供应链金融+数字化平台”数字化打法中，链主起到了重要的作用。

对于“链主”产业链来讲，当链主进入快速发展期，上下游中小企业的订单量也会加大，在订单需求快速增长中也将迎来资金需求的快速增长。但在传统授信模式下，链主的上游中小供应商因为缺乏足够品质的抵押物，难以向外寻找担保等现实原因，常常面临银行信贷的高门槛。

在 “产业互联网+供应链金融+数字化平台”的打法中，深圳建行与链主携手打造数字化供应链金融平台，帮助产业上下游企业实现互联网转型。

该平台集合企业的物流、资金流、信息流等数据，通过银企系统对接进行数据交叉验证及智能风控，解决了银行和企业之间的信息不对称问题，帮助链主上下游链条企业获得一站式融资服务，实现“一点对全国”。

对于平台的具体运作方式，深圳建行李洪茂解答道，“假设要买一个亿的原材料，还需要8000万资金，可在平台直接申请贷款支用。上游企业收到款之后发货，平台物流跟踪入库，入库加工产品在平台上也能看得到；下游进货买产品的时候，也可以在平台申请贷款，线上支用，下游卖货之后的资金进账就可归还贷款。”

目前，深圳建行已完成比亚迪、优合、华为、腾讯等29家头部企业的数字化平台建设，与161个核心企业实现数字化产业链合作，服务全国链条企业超6600户，余额规模超500亿元。

在“产业互联网+供应链金融+数字化平台”合作模式的落地过程中，深圳建行施行“一链一策”“一平台一方案”的方针，聚焦产业集群圈，围绕链主产业链，借助金融科技手段携手链主企业做强产业链竞争力，延伸产业链金融服务枝节，为产业链上处于“毛细血管”的中小企业创造新价值。

润泽产业“大象”企业

惠及上下游合作伙伴

LCD电视面板出货量全球第三、智能手机面板出货量全球第三、显示器面板出货量全球第五……群智咨询的多项数据显示了惠科股份在半导体显示领域的“大象”地位。

穿越产品迭代的周期，洞悉企业背后的增长力量，可以发现惠科股份的发展离不开金融活水的滋润。2023年8月，惠科股份与深圳建行携手搭建的“惠链”供应链融资平台正式上线。“惠链”供应链融资平台正是当下深圳建行赋能大型科技企业，做强产业链的重要范本。

在惠科副总裁、CFO李国旗看来，惠科股份已经将供应链上下游都打通，这些上下游合作伙伴对于资金同样存在需求。企业的快速发展离不开上下游合作伙伴的协同突破，共同成长。惠科在整个产业链条中具有一定的行业领导地位，能够对上下游的企业产生重要影响，供应链融资平台能够充分发挥企业在产业链中的核心作用，快速响应中小微企业的融资需求。

据悉，该平台自2023年8月上线以来，已实现对惠科集团供应商提供融资支持，截至2024年4月，已覆盖108户上游链条企业，供应链融资余额超2.58亿元。“惠链”供应链融资平台是深圳建行针对大型企业共建产业级数字化平台，延伸金融服务 “全链条”的成功范本。

优合集团是国内唯一一家打通进口冷冻食品供应链全部环节的集团化公司，也是同样受益于深圳建行“产业互联网+供应链金融+数字化平台”合作模式的产业链“大象”。由于冷冻商品的特殊性，传统冻品质押成为整个冻品产业链条融资的痛点难题。

优合集团首席财务官坦言：“进口冻品农产品在整个流通过程中，面临着产业链条长、单一环节盈利能力弱、资金需求量大这些难点，链条下游的小微企业、个体工商户很难直接向银行申请融资。”

 “产业互联网+供应链金融+数字化平台”则有效解决了这一难题。在这种合作模式下，优合集团可以提供全流程的资金流以及物流的动态监控，保障资金用途的准确性、透明性、可追溯性，而建行可以依托优合遍布全国的货物分销渠道来保障货款的回笼，来降低处置的风险，从而解决传统冻品产业链的冻品质押难题，赋能整个产业的发展。通过这一模式，深圳建行帮助优合有效降低全链条经营成本，高效率服务产业链企业，最终实现金融服务的精准接入、全链条滴灌，将优质低价的“圳品”送达全国各地千家万户的餐桌。链主企业向“新”而行，产业经济聚“质”领跑。作为国有大行，深圳建行积极探索大型科技企业的金融服务模式，为科技创新注入金融活力，为产业集群发展提供澎湃动力，用数字化金融科技手段为科技企业发展提质增效，为深圳构建创新科技产业生态带来金融引擎。

统筹：卢亮

采写：南都湾财社记者 吴鸿森

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